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Führungs- & Zusammenarbeitskultur

sitzende Person in einem Onlinemeeting
Dialog und Austausch kann auch online stattfinden. (Bild: © Shutterstock)

Fortbildungen, Coachings und Beratungen, individuelle Workshops und Prozessbegleitungen sowie die Erarbeitung von Führungsgrundsätzen: Auch 2019 und 2020 wurde die Führungs- und Zusammenarbeitskultur aktiv gefördert.

Sustainable Development Goals 2, 4 und 16
Beitrag zur Erreichung der Sustainable Development Goals (https://sdgs.un.org/)

 

2020 stand vor allem die Umstellung von Präsenz auf «Online» in Workshops und Beratungen im Vordergrund. Gleichzeitig wurden in einem partizipativen Prozess mit dem Rektorat und Führungspersonen aus den Fakultäten Führungsgrundsätze für die Universität Basel entwickelt. Diese sollen als Basis für die Führungsentwicklung dienen.

Marcel Lüdi, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung

Eine gelebte Führungs- und Zusammenarbeitskultur ist ein strategisches Ziel der Universität Basel. Zentrale Aufgabe der Personal- und Organisationsentwicklung ist hier die Förderung und Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Umsetzung einer professionellen und kooperativen Führungskultur im wertschätzenden Dialog.

Marcel Lüdi, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung

Stärkung der persönlichen Ressourcen

Mit Fortbildungen, Coaching, Beratungen sowie der Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen hat die Personal- und Organisationsentwicklung (POE) in den vergangenen zwei Jahren auch wieder zur Stärkung der persönlichen Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Universität Basel aktiv beigetragen.

2020 und 2019 wurden insgesamt 52 (2019: 29, 2020: 23) Standardkurse, davon 33 (2019: 14, 2020: 19) von der POE selbst und 19 (2019: 15, 2020: 4) weitere in Zusammenarbeit mit externen Partnerschaften zu den Themen Führungs- und Zusammenarbeitskultur, Gesundheitsförderung, Mitarbeitendengespräch mit Zielvereinbarung sowie Selbst- und Handlungskompetenz durchgeführt. Von dem Angebot profitierten etwa 400 Personen.

Zudem nutzten in den vergangenen beiden Jahren mehr als 350 Personen in über 600 Coaching- und Beratungssitzungen die Möglichkeit für individuelle Selbstreflexion und Weiterentwicklung zu folgenden Themen:

 


 

Die POE begleitete 2019 und 2020 über 1'000  Universitätsangehörige in mehr als 100 Workshops. Themen der Workshops waren beispielsweise Begleitungen in Veränderungsprozessen, Reorganisationen oder Konfliktbearbeitungen.

Ziele & Massnahmen

Ziele 2021/2022
Massnahmen
Verantwortlich
Ziele 2021/2022

Stärkung einer wertschätzenden Führungs- und Zusammenarbeitskultur

Massnahmen

Aufbau von Einführungsseminaren (Fortbildungsangebot) für neuberufene Professorinnen und Professoren


Aufbau der neuen Webseite «Beratungswegweiser» sowie Bekannt- und Sichtbarmachung der Angebote über verschiedene Kommunikationskanäle

Verantwortlich

Personal- & Organisationsentwicklung
Generalsekretariat

 


Personal- & Organisationsentwicklung

 

 

Erreichte Ziele 2019/2020
Massnahmen
Verantwortlich
Erreichte Ziele 2019/2020

Stärkung einer wertschätzenden Führungs- und Zusammenarbeitskultur

Massnahmen

Überarbeitung des Prozesses für Mitarbeitendengespräche und Erarbeitung einer umfassenden Toolbox


Etablierung gesamtuniversitärer Führungsgrundsätze

Verantwortlich

Personal- & Organisationsentwicklung

 

 

 


Personal- & Organisationsentwicklung

 

 

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